在绩效激励制度中，常见的奖励方式包括现金奖励、股权激励、晋升机会、培训机会、额外福利等。
现金奖励：这是最常见的奖励方式，通过给予员工一定金额的奖金来激励他们的绩效表现。可以根据员工的绩效水平，设定不同的奖金比例或金额。例如，可以根据员工的工作成果、销售业绩、客户满意度等因素来确定奖金的大小。
股权激励：通过给予员工公司股权或股票期权来激励他们的绩效表现。这种方式可以使员工与公司利益紧密相连，增强员工的责任感和归属感。股权激励可以采取直接分配股权或给予员工购买公司股票的机会。
晋升机会：通过给予员工晋升的机会来激励他们的绩效表现。晋升可以是职位的升迁，也可以是更高级别的工作任务和责任。晋升机会可以根据员工的绩效和潜力进行评估，并通过制定明确的晋升标准和流程来确保公平和透明。
培训机会：通过提供员工培训和发展机会来激励他们的绩效表现。这可以包括内部培训、外部培训、专业认证等形式。给予员工学习和成长的机会，可以提高他们的能力和知识，进而改善绩效。
额外福利：除了基本薪资和福利以外，给予员工额外的福利也可以作为绩效激励的方式。这些额外福利可以根据员工的绩效水平和需求进行个性化定制，例如灵活工作安排、假期调整、员工福利卡等。
确定奖励的形式和金额可以考虑以下几个因素：
绩效评估：首先需要对员工的绩效进行评估，确保奖励与绩效表现相匹配。可以通过设定明确的绩效指标和考核体系来评估员工的工作表现，并及时反馈和调整。
绩效目标：奖励的形式和金额应该与绩效目标相一致。根据公司的战略目标和业务需求，设定具体的绩效目标，并将其与奖励相对应。例如，如果公司追求长期增长，可以考虑股权激励；如果公司需要快速提升销售业绩，可以考虑现金奖励。
经济状况：考虑公司的经济状况和可承受能力，确定奖励的金额。如果公司财务状况较好，可以适当提高奖励金额，以更好地激励员工；如果公司财务状况有限，可以考虑通过其他方式提供奖励，如晋升机会或培训机会。
公平和公正：确保奖励的分配公平和公正，避免偏袒或歧视。建立透明的奖励制度和流程，明确奖励的评估标准和分配规则，以避免员工对奖励的不满和抱怨。
员工需求：了解员工的需求和期望，根据不同员工的情况进行个性化定制。有些员工可能更看重现金奖励，而有些员工可能更关注晋升机会或培训机会。通过与员工进行有效的沟通和反馈，了解他们的需求，可以更好地确定奖励的形式和金额。
综上所述，确定奖励的形式和金额需要综合考虑绩效评估、绩效目标、经济状况、公平公正和员工需求等因素。通过科学合理地设计和实施绩效激励制度，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高组织的绩效和竞争力。